??????? “原材料價格上漲，產能嚴重過剩，新品開發能力弱及更新改造投資少，是工業鍋爐行業的主要問題所在。”中國電器工業協會工業鍋爐分會理事長程其耀近日表示。

利潤率不斷下降

??????? “近年來工業鍋爐企業利潤空間已被蠶食無幾，部分規格產品處于保本點。由于主要原材料價格上漲及產品單一，致使44.05%的企業利潤率下降，甚至出現虧損，利潤呈現負數的企業占企業總數的10.71%。”程其耀說。

??????? 目前國內D級以上鍋爐廠超過1000家，產能超過15萬蒸噸，大大高于市場需求3~5萬蒸噸，且產品雷同度大，常規產品多，導致市場競爭加劇，產品價格一降再降。而銷售成本和營業費用連年提高，企業銷售額增長但利潤率卻不斷下降。

??????? 資料表明，行業主營業務收入121.89億元，同比增幅為20.68%，主營業務成本增幅比主營業務收入提高了3.11個百分點。2007年產品營業費用、管理費用及財務費同比增幅分別為36.7%、27.64%。可以看出，工業鍋爐企業費用的增長仍高于同期銷售收入的增長，很多企業是增收卻不增效。

??????? 企業科研開發及更新改造投資有待提高，新產品開發力度需進一步加大。僅有13家企業科技投入超過1000萬元，30%的企業基本沒有科技投入。另外，新產品開發力度仍然不高，2007年新產品產值僅比2006年同期增加10%。

分會提出四點建議

??????? 針對諸多因素使企業發展受到影響，分會提出四點建議。?

??????? 前衛，希望政府有關部門加強宏觀調控，通過嚴格準入條件等措施，壓縮過剩產能，通過加強市場管理規范市場秩序，特別是規范招投標秩序。同時，希望企業決策層加強管理，自律市場行為。一臺鍋爐的成交不單是與價格有關，且與交貨期、付款方式、企業信譽等因素有關，企業要從交貨期、用戶適應性、產品性能、質量、服務和誠信度等方面多做文章。

??????? 第二，企業通過加強管理降低成本，提高市場競爭力，以經營品牌和技術創新為企業運營新模式。優先，將供應鏈管理納入企業的總體經營戰略中，即對產品生命周期中的整個供應鏈系統進行通盤考慮、設計和規劃。其次，在日常生產經營活動中不斷對其供應鏈系統進行優化管理，使之更好滿足客戶需要。再次，進行相應的組織結構調整，將主要好力放在核心業務上，建立良好的供應商體系。

??????? 第三，企業要加大對科研開發的投入力度。目前能源形勢十分嚴峻，工業鍋爐新產品開發應以燃煤鍋爐為主，適應集中供熱，區域性熱電聯產發展的需要。燃煤蒸汽鍋爐采用鏈條爐排為多，其次為循環流化床鍋爐，僅這兩項之和已占開發項目的75%。同時應對水煤漿鍋爐、垃圾焚燒爐和以生物質為燃料的鍋爐、余熱鍋爐及廢氣利用鍋爐的生產引起重視。

??????? 第四，擴大工業鍋爐及輔機的出口業務。84家企業2007年完成出口交貨值7.463億元，比上年增長32.74%，出口交貨值占工業銷售產值的比例由2006年的5.34%提高到5.74%，增加0.4個百分點。這與我國工業鍋爐制造和使用大國的地位不相稱。國際市場對工業鍋爐的需求旺盛，只有不斷開拓市場，企業才有更大的利潤空間。